上半期が終了してまとめ

2011年の上半期が終了し落ち着いてきたのでいくつか重点だったことをまとめてみる。

□成長の軸足、新事業等
□投資部門の確立
□PL/BSの改善
□仕事スタイルの変化
□成長の軸足、新事業等
成長の軸足をぶらさない。やりたいことは山ほどある。やってみたいことは海ほどある。ただ、数々の失敗事例が自分にあるので、そろそろ頭を賢くしていかなければいけない時期だ。
自社の強みを掘り下げて、何度も掘り下げてみる。何が実際にお客様に喜ばれていることなのか？
それはなぜか？
そして、それはなぜか？
それでは、それはまた、なぜなのか？
会社を数多く持つことや社員数の多さなどにはあまり価値を感じていない。ビジョナリーカンパニーにあるように誰がその船に乗っているのか、そしてその船はどこに向かおうとしているのか。そういうことが大切だと思う。
ただ、大海原に出て何日も航海が続けば、ふと、そういう基本的なことや、誰と向いたいのかということを忘れがちになる。
このようなことを実現し続けるには自社の強みの認識を強くもって、実利をお客様に提供していかなければいけない、と深く自省する。
自信を持ってお客様に喜びを届けていると実感できる時、自分は幸せだと思う。
□投資部門の確立
会社立ち上げの新芽のようなベンチャー企業も、やがては三菱財閥のように大きな森になる。それが理想だ。
ビジネスをしているだけでは拡大再生産を行いPLの構造は膨らみ続けるが、安定した土台である、根っこ、土などがおろそかになってしまう。
大木となっても、借入がかさみ、突然訪れるブラックスワン（突発的な致命的事件）によって倒れてしまっては、なんともつらい。永久に存続したいので、ビジネスから正確に効率よく配分を行っていきたい。
ビジネスでの収益と投資による収益は根本的な質が異なる。ビジネスによる収益はどちらかというと国語のように様々な解が存在するなかでの選択になるが、投資による収益は数学のようにおおよその計算が成り立つ。
投資だけしているのではチャレンジ性が損なわれているようで面白くないけれども、一定の割合は投資からの収益が欲しい。
□PL/BSの改善
日次決算（かんたんに言うと日次で試算表を出すようなもの）を導入して数年が経つけれども、PL･BSの動きが日次で分かるのはとても便利で航海で言えば羅針盤みたいなものかもしれない。
銀行の預金残高が銀行にいってみなければ分からないのでは遅すぎるし、月の現金の流れや傾向がつかめるのは精神的にとても楽だ。人間、安眠に勝るものはない。
震災が起こった影響で様々な流れが変わったけれど、それは当然ながら自社のキャッシュフローにも影響してくる。上半期の乱気流をどうにか元通りに調整できたことはどんな安眠枕にも敵わない。
□仕事スタイルの変化
仕事スタイルというかライフスタイル全般の改善は日々しているけれどもここ半年の改善は大きい。
まず、アンチエイジングの世界的権威であるドクターから世界一の朝食といわれている鮭定食を毎日食べることにした。ずっと毎朝鮭定食で飽きないのだから自分でも不思議だ。さすがに土日は変えたくなるが。
一日の活動に必要なタンパク質、腸に良いサーモンの脂肪分、適度な炭水化物、酵素の多い味噌汁など、朝食としては抜群なバランスらしい。
もうひとつは、社内で権限移譲を進めていること。社員の責任感の向上と、自身のオペレーションからの解放が進みより船長に近い、航海先を見えるようになってきている。